從你成為室內兒童樂園店長的一(yī)刻起,你不再是一名普通的員工(gōng),你代表了(le)公司整體的形象,是公司營(yíng)業店的代表,你必須站在公司的立場上,強化(huà)管理,達到公司經營效益之目標。你不但要發揮自己(jǐ)的才能,還要負擔指揮其他(tā)員工的責任—— 幫(bāng)助(zhù)每一個員工都能發(fā)揮才能,你必(bì)須用自己的行動、思(sī)想來影響員工,而不是(shì)讓員工影響你的判斷和思維。
室內兒童樂園管理者應有的能力
1、指導的能力
2、教育的能力
3、數據計算能力
4、目標達(dá)成能力
5、良好的判斷力。
6、專業知識的能力
7、營業店的經營能力
8、管理人員和(hé)時間的(de)能力
9、改善服務品質的能力
10、自我訓練的能力
11、誠實和(hé)忠誠